10月17日，為進一步提升內控制度設計的有效性，發揮業務主體及職能部門監督作用，有效防范化解重大風險，推動合規促廉，助力公司高質量發展，工程院成功舉辦“我為內控制度做診斷”活動。
活動開始，工程院黨委副書記、紀委書記陳平強調了舉辦此次活動的必要性和意義，并提出三點要求，一是要將內控建設作為強化權力監督制約、防范廉政風險和業務風險的重要抓手，使內控真正成為防止出錯的“規”和“矩”；二是要通過查找、梳理、評估工程院現有業務及管理中的各類風險，力求對風險早判早知、“未病先防”，讓內控始終成為發現問題的“顯微鏡”和“放大鏡”；三是著力抓好發現問題的整改工作，研機析理，落實責任，堵塞漏洞，促進管理，讓內控切實成為整改問題的“鞭”和“尺”。
活動結合線上發布“規章制度運行情況調研問卷”、線下組織“內控制度診斷活動”兩種方式，圍繞銷售業務、項目管理、業務外包、研究與開發、資產管理、合同管理等模塊，對工程院現有制度體系進行了自評、互評，通過查找差距，尋找問題點，建立內控完善任務指標，實現內控體系優化提升。各業務部門M級領導干部、技術骨干、職能負責人等共計100余人參與，通過線上的征集以及現場各組成員激烈的討論和研究，活動共收到合理化意見及建議60余項。
本次活動以“診斷一個問題、完善一項制度、消除一類隱患”為目標，堅持內控和業務的有機結合，總結好經驗、提煉好做法。后續，工程院將持續提升內控體系建設，高質量完成國資委以及中心“合規管理強化年”的各項任務舉措，達到“強內控、防風險、促合規”的目標，營造風清氣正的經營環境，助力實現健康和諧有序發展。